Initier le changement en s’appuyant sur le management et la stratégie de rémunération

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A l’origine de tout changement, on retrouve la notion de  recherche de  Performance. La Performance est d’ailleurs aussi changeante ; elle peut-être :

  • Financière et/ou Economique
  • Sociale et/ou RH
  • Sociétale et/ou Durable

1)      Tout le monde peut changer …

2)      Freins et catalyseurs du changement :

  • Les freins au changement sont multiples : normes sociales, peurs variées pratiques de rémunération. Ces dernières, souvent pensées à partir de la fonction, rigidifient les comportements. Il est donc impossible de penser le changement sans faire évoluer sa politique de rétribution.
  • Les politiques de rémunération doivent devenir un levier d’accompagnement au changement. Il faut repenser leur structure, aligner les comportements sur les projets et /ou les valeurs de l’entreprise, créer de la cohérence entre les populations, coller aux nouvelles réalités des organisations.
  • La rétribution cesse d’être un outil des RH pour devenir un outil des managers.

3)      Réussite = Créativité et Méthodologie :

  • Etre créatif et avoir une approche globale : raccourcir certaines échéances, en allonger d’autres, passer de la logique de l’actionnaire à la logique du client, reconstruire ses modèles collectifs, utiliser un véhicule de redistribution de la Performance collective pour initier le changement de culture. Agir avec méthodologie, évaluer pour décider, mettre en place un baromètre social, une démarche contre-intuitive et efficace.
  • Communiquer, sensibiliser, développer la compréhension et l’optimisme malgré un contexte mouvant et incertain permet d’endiguer les peurs et d’accélérer le changement.
  • Former le management afin qu’il devienne le relais actif de la stratégie de rétribution de l’entreprise, garant des dimensions projet et cohésion au sein des organisations.

 

Contact Presse : Gaëlle Fagué : mcr@mcr-consultants.com 
www.mcr-consultants.com

MCR Groupe (MCR Consultants, MCR Management, MCR Patrimoine), Architecte et Maître d’oeuvre de projets humains, accompagne les entreprises dans la conception et la mise en oeuvre de leurs politiques de rétribution, avec une approche résolument orientée sur la performance. Notre méthodologie d’intervention s’adapte à tout type d’entreprise, quelque soit sa taille et son domaine d’activité, dès lors que celle-ci conçoit la politique de rétribution comme un outil de management au service du projet d’entreprise.

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